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137-2866-5346首先鼓勵公司員工發(fā)表自己的看法，每個人的看法沒有對錯，每個人的理解會不同，阿米巴也會有很多不同的形式；
一、阿米巴的認(rèn)識
阿米巴是一種原蟲，在培養(yǎng)皿中培養(yǎng)的時候，它很快就會占滿培養(yǎng)瓶的80%的空間，然后就不再生長。假如將兩個瓶瓶子對接，有一部分阿米巴原蟲就會進(jìn)入另外一個瓶子，又占領(lǐng)80%的空間不再生長。面對危險的時候，年齡比較大的阿米巴蟲，會自覺游在最后面保護(hù)年幼的阿米巴蟲。“阿米巴”是一種能夠根據(jù)周邊生存環(huán)境變化而調(diào)整自己的變形蟲。我們借用這個現(xiàn)在還存在的古生物來寓意，希望我們企業(yè)的組織也能夠根據(jù)周邊經(jīng)營環(huán)境的變化而及時調(diào)整自身的運(yùn)營狀態(tài)，使得企業(yè)能夠基業(yè)常青。
阿米巴原蟲會自主分群，相互相顧，團(tuán)結(jié)協(xié)作——如同企業(yè)中的一個個小的獨(dú)立核算單位，大家積極協(xié)作，相互支持，目標(biāo)一致。稻盛和夫先生根據(jù)這一生物現(xiàn)象，將一個個獨(dú)立核算的經(jīng)營組織叫做阿米巴。
阿米巴的核心就是使所有參與者變成經(jīng)營者 人人成為經(jīng)營者
其實阿米巴可大可小
可以是一個部門，可以是一兩個人
甚至一臺機(jī)床都是一個阿米巴
對員工的信任、產(chǎn)品的量化和標(biāo)準(zhǔn)化是阿米巴經(jīng)營的前提
共識共擔(dān)共有，我覺得這是阿米巴的本質(zhì)
大家共同朝同一個目標(biāo)努力，然后共同分享
阿米巴作為一個獨(dú)立核算單位，應(yīng)該如何劃分？是以人、機(jī)床、部門、公司哪個來劃分比較合理？是大點(diǎn)好呢，還是小一些好？
初期以對內(nèi)對外劃分較好，隨著核算深入，再按產(chǎn)品類進(jìn)一步劃分。
舉個例子，日航在虧損階段是以機(jī)場作為核算單位，后來改為以航線作為核算單位（砍掉虧錢的航線），然后實現(xiàn)了扭虧為盈
很多時候就是這樣的，我們談很多，其實每天還有要面對材料、機(jī)床、收發(fā)貨等等很細(xì)小繁瑣的工作。我們以前也提到了，我們能不能找到一種好的核算方式，一種更加精細(xì)的核算方式，讓每個員工多勞多得，不勞不得。
總結(jié)：
石金科技公司員工對阿米巴很多公司很難推行原因進(jìn)行討論，大概有以下5點(diǎn)：
1、帶頭大哥
2、獨(dú)立核算
3、短時間很難得到想要結(jié)果
4、各單位時間內(nèi)的定價很難
5、阿米巴需要對工作有量化方法
阿米巴的好處：
1、人人成為經(jīng)營者
2、激發(fā)大家的積極性
3、獨(dú)立核算，創(chuàng)造高收益
4、培養(yǎng)人才
想要很好的執(zhí)行阿米巴經(jīng)營，每個人必須認(rèn)清自己應(yīng)該履行的職責(zé)，主動努力把工作做好。我們每個人都要獨(dú)立思考，即使不完善，也要堅決實行，在實行中完善，這里的關(guān)鍵在于不是少數(shù)人，而是全體員工共同參與經(jīng)營。當(dāng)每個人都通過參與經(jīng)營得以實現(xiàn)自我，全體員工齊心協(xié)力朝著同一個目標(biāo)努力的時候，阿米巴經(jīng)營更能發(fā)揮出效果。
阿米巴經(jīng)營特別重要的是全員參與，共識共擔(dān)共有，這是阿米巴的本質(zhì)
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